9月9日，集團黨委委員、副總經(jīng)理肖敏華深入南昌高速公司調(diào)研，高速公司領導班子參加。

座談會上，高速公司李榮清做了全面匯報，介紹了公司組織架構設置、財務經(jīng)營狀況、在建項目推進進度，以及高速公路通行費征收管理、公路養(yǎng)護管理的具體舉措與成效；重點介紹了公司近年來由“單一化”運營模式向“多元化”經(jīng)營拓展的實踐路徑與階段性成果。

聽取匯報后，肖敏華對高速公司在經(jīng)營管理、戰(zhàn)略轉型中取得的階段性成果給予充分肯定，并圍繞公司后續(xù)發(fā)展提出三方面要求：

一要聚焦主責主業(yè)，全力提升運營質(zhì)效。高速公司要緊扣高速公路建設、養(yǎng)護、通行服務等核心業(yè)務，進一步優(yōu)化工程項目管理體系與日常運營管理流程，強化服務保障能力，以更高效的管理、更優(yōu)質(zhì)的服務，確保主責主業(yè)穩(wěn)步推進。

二要嚴守安全底線，筑牢防護屏障。要時刻繃緊工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營安全之弦，健全安全管理制度以及日常排查機制，加強隱患排查整治與提升應急能力，重點防范高速公路養(yǎng)護、車輛通行等環(huán)節(jié)風險，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三要堅守廉潔紅線，涵養(yǎng)清風正氣。要持續(xù)加強黨風廉政建設，完善監(jiān)督制約機制，強化干部職工廉潔教育，嚴肅紀律規(guī)矩，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。

會上，肖敏華對高速公司提出的問題和困難，一一做了回應和解答。